综合管理

6月9日，地勘集团副总经理李华一行深入置业公司资产运营部、商管公司、物业公司开展营销工作专项调研督导。地勘集团、置业公司相关部门负责人参加调研。

座谈会上，调研组一行听取了置业公司相关部门关于今年以来经营指标完成情况、营销工作进展情况及下一步工作计划的汇报，详细了解了存在的问题和对地勘集团的有关意见建议。

李华副总对各部门上半年工作开展情况进行了逐一点评，指出当前置业公司经营指标任务完成情况距上半年目标任务差距较大，在疫情防控和市场疲软双重影响下，营销工作形势甚为严峻，各相关部门要高度重视，切实增强危机感、紧迫感，持续加力、全力攻坚，出实招、出硬招冲刺序时目标任务。一要提高思想认识。要严格落实地勘集团对置业公司营销工作“租售并举”要求，进一步理清营销工作思路，量化目标，细化任务，强化措施，全面推进全年营销工作；二要实现营销策略精准。细化营销方案，提高营销工作宣传质量，建立客户联系机制，提升服务质量，不断补足营销短板；三要提升市场核心竞争力。要顺应市场竞争环境，理性分析自身优势，深挖项目潜力，做实提质增效。四要积极创新营销方式。采取多种灵活营销政策，按照“宜售则售、应售尽售”分步实施清零行动和“宜租则租、应租尽租、专人专办”要求，把任务充分分解责任到人，拓宽营销渠道，盘活存量资产，确保国有资产保值增值。