综合管理

为扭转置业公司当前营销工作低迷局面，集团公司高度重视，采取积极措施。6月份成立专项调研组，集团公司调研组先后3次深入置业公司开展营销工作专项调研督导。

专项调研督导，通过“面对面”形式与相关部门负责人、工作人员及公司班子进行充分座谈交流，详细了解置业公司资产运营部及商管公司、物业公司等部门的营销职责分工、工作进展情况、营销工作遇到的问题与难点、下一步工作思路与措施。总体来看，置业公司现有写字楼、公寓、商铺、车位销售与综合体“盒子商铺”商管等1-5月份营销状况不佳，主要经济指标完成与年度时序任务目标差距较大。一是房产类产品处于尾盘销售阶段；二是营销渠道手段单一、营销措施不灵活，且受银行房贷紧缩政策严重制约；三是受疫情影响人气不旺；四是营销一线力量不足、经营管理工作不够到位。

针对置业公司当前营销工作存在的难点与问题，集团公司在积极贯彻“以销售为龙头、以商管物业为两翼”总体思路的同时，提出了咬定目标不放松、实施精细化管理、做好业态规划布局、加大项目推介力度、持续跟踪督导等五个方面督导措施，督促引导置业公司要团结带领干部职工提高思想认识，克服畏难情绪，坚持问题导向、目标导向，层层分解传导压力，积极应对挑战，汇聚干部职工集体智慧，积极挖掘项目区位品质潜力优势，充分运用“一处一策、科学决策、精准用策、综合施策”和“日例会、周调度、月总结”工作机制，努力化解难点、打通“堵点”，破解营销难题，千方百计扭转营销不利局面。