为贯彻落实局上半年党建和经营发展工作推进会精神，推动重点单位重点工作的落实，8月8日上午，集团公司党委书记、董事长金其军一行利用周末到滨湖召开置业公司营销工作推进会，集团公司机关领导干部，置业公司领导班子、中层干部及营销工作相关人员参加会议。
会议听取了置业公司总经理姜志刚关于公司上半年营销工作开展情况、市场分析、存在问题及下步重点工作举措的详细汇报。
金其军对置业公司今年以来的营销工作给予肯定，他指出，置业公司营销工作成果是全局利润指标的主要支撑，任务艰巨，责任重大，公司领导班子和各部门要切实认清形势、强化责任落实、精诚团结协作、采取有效措施，确保全年销售收入和利润目标的实现。
金其军对置业公司下步营销工作提出要求。一是牢固树立“营销至上”的理念。全公司上下要树立一盘棋思想，以营销为龙头，加快库存去化，实现资产变现、增值，促进资金回笼，实现企业资金流的健康循环。要将党史学习成果转化为实际行动，正视存在的困难，坚持自我加压，制定具体落实举措，人人争当营销标兵。二是切实压紧压实各方主体责任。明确主体责任，强化责任落实，坚定不移落实年度目标任务，适时推进全员收入与营销工作挂钩机制。 要制定“十四五”清盘工作清单、营销工作总体保障措施和总体考核机制，建立由主要领导挂帅、营销部门牵头、其他部门配合的包保责任清单，确保“十四五”期间全面实现清盘。三是精准制定分项营销策略和方案。坚持一处一策、精准施策、科学决策，做到决策迅速，处置果断。要充分发挥自身优势、挖掘自身潜力，不断强化舆论引导作用，谋深谋细营销工作，分片分区明确责任，坚持清单管理、挂图作战、对标销号，让压力普遍释放。要创新工作思路，大胆引进高端品牌商家，加大对各销售代理公司的监督管理，完善销售管理体系。四是坚定高质量发展的信心。切实对标对表，把思想行动统一到华冶局和集团公司的各项决策部署上来，不断增强工作的预见性、针对性和主动性，鼓足干劲，坚定信心，转变作风，攻坚克难，奋力开创集团公司高质量发展新局面。五是切实发挥党建领航作用，抓好安全生产和疫情防控等重点工作。坚持规定动作不走样，自选动作有创新，扎实开展好党建工作，充分发挥支部战斗堡垒作用。要高度重视安全生产，持续抓好疫情防控，从严从紧落实责任，确保用电安全、消防安全、设备安全、公共人身安全，筑牢疫情防线。
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